杨先生 - 个人简历(№: 11467)
最后更新于 2020-07-29 21:52:37 | 该简历信息已被浏览 17 次 | 该简历来自唐山人才网
基本信息 个人相片
姓  名: 杨先生 性  别:
民  族: 年  龄: 52
籍  贯: 江苏扬州 婚姻状况: 已婚
身  高: 170 CM 体  重: 65 KG
政治面貌: 中共党员 学  历: 大专
求职意向  
求职类型: 全职
要求月薪: 面议
希望职业: 房地产/建筑施工类 - 不限
希望职位: 高级管理
希望地区: 河北唐山不限
教育情况  
 
时间 所在学校 专业 学历
1988-09 - 1991-07 ***************** 工业与民用建筑 大专
专业描述
工作经历  
 
时间 公司名称 公司性质
2017-08 - 至今 ***************** 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
房地产/建筑施工类 总经办 总经理 公司改制为家族企业
工作描述
1、公司层面:在公司整体目标不明、计划不切实际等杂乱无序状况下,梳理出年度经营目标,组织制订年度综合计划并强化计划的有效执行力度,组织制定公司各项管理制度,以流程办事制度管人的指导精神强化效率考核措施,树立以人为本、量才适岗意识,进而使公司各项工作快速进入轨道。 2、项目管理:推行以效率、效益为原则的双效控制管理体系,组织、协调、推进项目进度,将成本控制与工程质量控制有机贯穿于每一个细节当中,充分实现效率是基础效益为核心的项目价值,通过系统性的优化降低了成本投入。 3、营销、运营管理:组织制定 销售策略、销售方案、运营招商策略和招商政策,以销带租以租促销,充分展示文旅项目的内涵和文化氛围,打造文旅项目的品牌效益,撬动市场,逐月逐季按年的任务目标分解,围绕资金回流为宗旨实现项目快速去化,扭转了滞销状况,使资金快速回流。 4、协调内部各单位合作的强强联动,保持与政府各职能部门的沟通和协调,使项目在建设运营过程中得到政府的有力支持。
时间 公司名称 公司性质
2013-12 - 2017-07 ***************** 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
房地产/建筑施工类 总经办 总经理 董事会变更
工作描述
1、落实制定公司管理职能架构,组织制定完善的公司工作流程和与之匹配的各项管理制度 ,将责、权、利三者从矛盾中求得统一,促使公司的各项工作在良性中运转。 2、组织制定公司与集团同步的发展战略规划,制定年、季、月、周经营目标计划,在资金匮乏状况下实现拿地到开工120天,32万平米18个月竣工。 3、组织建立工程质量、安全、进度三位一体的管控措施:落实各项成本管控流程强化源头控制意识、建立成本动态与静态相结合的预警措施、实行全过程成本控制管理,有效降低成本投入。 4、主持销售、策划、招商方案的制定,制定围绕资金回流为硬条件的销售系列策略,年度资金回流的周、月、季计划任务分解,在激烈的市场竞争下,项目的良好口碑创新的策划宣传力度和高效的执行力,销售的一路高歌及时解除了资金链问题,最终达到房子卖出去利益最大化的目的。 5、建立资金预算制度,财务管理制度,按集团权限合理调配资金使用,未出现任何的合同纠纷和不良的社会反响。 6、确保与各级政府职能部门协调关系的建立,维护公司形象,争取各级政府最大化的支持。
时间 公司名称 公司性质
2008-10 - 2013-11 ***************** 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
房地产/建筑施工类 事业部 总监 项目停滞
工作描述
1、项目管理:全面负责40万㎡城市综合体开发建设管理、对项目设计、招采及施工全过程进行管控,确保进度、质量、安全、成本管理目标达到集团任务指标:负责75万㎡平改项目拆迁、前期、规划设计工作。 2、统筹管理:作为项目第一负责人,统筹工程、设计、报批报建、成本、招采等项目各职能板块,确保项目利率的最大化,项目达到年度运营目标。 3、营销配合:为实现能按时达到项目开盘的各项要求,协调各部门配合项目营销中心工作。 4、团队管理:建立完善事业部组织架构及管理体系,定期组织召开项目成本分析会,组织员工培训,制定完善的奖惩机制。 5、关系维护:为保障项目快速开发,与当地政府部门保持良好的沟通,与公司平台部门建立良好的合作关系
时间 公司名称 公司性质
1991-09 - 2008-05 ***************** 国有企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
房地产/建筑施工类 总经办 集团副总兼分公司总经理 企业改制
工作描述
该公司为国营建筑总承包企业,1991年进入公司,历任施工员、技术员、项目副经理(主管技术) 、公司技术科长、经营科长、公司副总兼苏州分公司总经理; 1、负责分公司全面工作,对承建项目的施工组织安排和施工管理工作,包括施工技术、安全、质量交底,并对规程、措施、交底要求执行情况的督促检查。 2、负责分公司人、财、机、料的统一调配。 3、负责分公司业务的接洽,协调维护各方合作关系。 4、分公司自2000年成立,从默默无闻的小公司,到2006年发展成为在当地行业中综合实力排名前100,在此期间成功的和一当地房产企业合作开发了40万平米商住楼盘,获得政府颁发重合同守信誉荣誉。
联系方式
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