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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2015-03 - 2015-12 |
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国有企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 物流/贸易类/采购类 |
安全部 |
安全主管 |
公司业务取消 |
| 工作描述 |
| 1、负责现场日常运营安全工作，达到公司和客户安全目标和要求；2、制定、完善、实施现场安全作业标准和安全目标和安全工作计划；3、制定、组织现场各项安全专业培训；4、制定、实施现场人员安全绩效考核；5、与其他外界相关部门进行安全信息交流、沟通 |
| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 2012-03 - 2015-02 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 食品加工业 |
生产部 |
生产部长 |
个人发展 |
| 工作描述 |
| 1、制定和实施公司5S及TQM管理计划.
2、制定和实施部门的年度及月度经营计划（根据总经理下达的年度经营目标组织、制定、修改、实施部门年度计划，监督、控制实施过程，并对结果负责；组织实施标准工时、标准用量及成本预算）
3、建立良好的沟通渠道（上、下级及外部的沟通）
4、建立健全部门统一、高效组织体系和工作体系（主持、推动关键流程和规章制度及时进行流程的实施标准作业流程SOP），使公司的整体运作效率提高了50%
5、协助公司ISO9000质量管理体系的建设
6、协助公司企业文化体系的建设（营造企业文化、塑造和强和公司的价值观）
7、主持部门日常经营工作（选拔管理人才，主持部门会议，对重大问题做出决策，处理重大突发事件并及时向董事会汇报，参加重大业务外事活动）
8、创建学习型组织（提升组织整体竞争能力），在公司推行PDCA及提案改善制度，提升公司执行力，并使公司快速发展。
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| 时间 |
公司名称 |
公司性质 |
| 1999-03 - 2011-12 |
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私营企业 |
| 所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
| 食品加工业 |
乳饮料车间 |
车间主任 |
公司架构调整 |
| 工作描述 |
| 1．组织制定、修订所管职责范围内的相关规章制度和作业程序标准；
2．组织实施车间生产计划：按计划组织、安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率；
3．生产过程管理：对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
4．生产现场管理：推进5S现场管理制度，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
5．车间生产安全管理：定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；
6．车间生产成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
7．负责与其他相关部门的协调和沟通
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基本信息 
